분류 전체보기 (32) 썸네일형 리스트형 시험 출제 문제 (시험출제) 창업에 대해서 얼마나 알고 있는가? -> 아마관아이템- 먼저 돈을 벌 수 있는 아이템 찾아야함(제품 or 서비스) 마케팅 - 내가 선택한 아이템을 사줄 고객 누구고, 어떻게 알릴것인가(채널) 알아야함 관리 - 자신의 아이템을 구매한 고객을 어떻게 관리 및 어떻게 돈을 받을 것인가 (시험출제) SWOT 분석: 창업자가 자신의 역량을 분석, 창업 환경의 기회와 위험 요인을 분석하는 것 강점 Strength약점 Weakness기회 Opportunity위협 Threat-> 내부환경: 창업자 (강점/약점)외부환경: 거시환경, 고객, 경쟁관계 etc (기회/위협) (소소트SOST/워워트WOWT)SO 전략 -> 기회로부터 이익을 얻기위해 강점을 활용하는 전략WO 전략 -> 약점을 극복하면서 기회를 살리는.. 스타트업 키워드 정리 애크하이어(Acqhire)- 인재를 얻기 위해 아예 회사를 사버리는 방법- 인수·합병(M&A) 전략 중 하나의 형태로 뛰어난 인재를 영입하기 위한 방법으로 기업 인수를 시행하는 것 엑싯(exit) -> 투자금회수- 엑싯(EXIT)은 투자자들이 투자금을 회수하는 과정으로, 주로 IPO(상장)나 M&A(인수합병) 방식으로 이루어집니다. 이를 통해 투자자는 수익을 실현하고, 기업은 성장 자금을 확보합니다. 데모데이- 인큐베이팅이나 엑셀러레이팅을 받은 스타트업이 투자자들 및 일반인들 앞에서 서비스와 비즈니스 모델을 발표하는 행사 (주관식 단답형, 차이 기억하기) -> 인큐베이션(하드웨어) / 엑셀러레이션(소프트웨어)인큐베이션- 공간이나 설비 등 하드웨어 중심 지원 엑셀러레이션- 창업 지식,경험, 비즈니스 인사.. 혼자하는 창업 실무 정리 창업: 비즈니스를 시작하는 것돈을 목적으로 하는 경제활동 창업 아닌 사례- 물려 받는거 창업 x- 법인 & 조직 변경 창업 x- 폐업 전 사업이랑 동종사업이면 창업 x 창업 -> 7년 이내초기 창업 -> 3년 이내 기술창업: 제조 및 지식서비스업의 창업일반창업: 도소매업, 개인서비스업, 음식업 등 기술 창업 & 일반 창업 판단 기준 -> 일반 창업은 기술 의존도가 낮고 기존 사업 모델을 활용하는 창업,기술 창업은 혁신적인 기술과 연구개발을 중심으로 새로운 가치를 창출하는 창업(얼마나 기술에 의존하는가의 기준) 기술창업과 일반 창업의 판단 기준-> 기술창업은 혁신적인 기술과 연구개발을 기반으로 하는 창업, 일반 창업은 기술 없이 아이디어와 사업 운영 중심의 창업 창업은 사실 고객의 문제를 해결하고 돈을 버.. 재무관리 1. 재무관리의 개요재무관리(financial management): 기업의 자금흐름과 관련하여 기업활동에 소요되는 자금의 조달과 운용에 관한 활동을 계획, 실행, 통제함으로써 기업목표를 달성하려는 일련의 활동(Plan, Do, See) - 기업활동에 있어서 자금을 어떻게 조달[자본조달결정]하고, 운용[투자결정]할 것인가를 다루는 분야 자본조달결정 -> 사업에 필요한 자금 받기투자결정 -> 어떤 투자를 할 것인가 결정 재무관리의 목표: 기업의 목표를 달성하는 것기업의 목표 -> 기업가치 극대화 or 주주(shareholder)부의 극대화 '이익 극대화' 목표의 문제점- 이익은 주로 단기적 재무적 성과를 강조: 투자자들은 장기적 관점에서 기업의 지속가능성을 고려함 - 이익개념의 불명확: 여러가지 이익이 있.. ChatGPT & 사업 계획서 ChatGPTChatGPT의 강점- 발상 능력- 요약 능력- 재구성 능력(글 다듬기, 번역)- 구조화된 글쓰기 ChatGPT의 한계- 2021년에 멈춘 학습- 일관성 없는 결과물- 거짓 정보- 영어 우위( 웹문서 60% 영어 vs 0.6% 한국어) AI Hallucination: AI가 거짓을 진실처럼 말함 ChatGPT 활용법 4가지 1. Be specific when making a request - chatgpt가 사용할 수 있는 재료(데이터)를 줘야 합니다.- 구체적인 요구사항을 적어줄 수록 답변이 좋아짐 COREContext: 역할, 목적, 배경, 내용(주제 + 맥락)Output: 결과물의 포맷, 분량, 형식(포맷 + 분량)Reference: 절차, 참고 데이터Example: 잘된 사례, 예시 .. 통제 1. 경영통제의 의의와 표준통제(control): 조직의 목표를 달성하기 위하여 계획대로 되도록 하는 행위 경영통제: 경영 계획에 의해 실행된 업무의 성취수준이 계획에 근거한 기준 또는 표준에 도달하도록 하기 위하여 계획과 실행 결과의 편차를 측정하고 그 원인을 밝히며 이를 시정하는 관리활동 통제활동은 계획수립과 불가분의 관계 통제의 중요성1. 조직의 목표 달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동- 계획화-조직화-지휘에 이은 경영의 순환과정의 마지막 단계 (PDS 사이클)- 순환과정을 마무리하고 다음 계획화 단계에 피드백하는 관리활동 2. 생산성에 큰 영향을 미침3. 조직에서의 권한위임을 촉진4. 환경변화의 대응할 수 있도록 해줌5. 기업의 규모가 점차 커지고 있고, 또한 기업업무환경이 복잡해지고 있음-통제.. 지휘 1. 지휘의 의의지휘(directing): 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원들에게 적절한 활동 방향을 제시하는 과정 2. 리더쉽리더쉽(leadership): 목표달성을 위하여 사람들의 행동에 영향을 미치는 과정 리더쉽: 특성 -> 행위 -> 상황 리더쉽의 특성이론- 리더가 갖추어야 하는 많은 공통적인 특성이 제시됨 성공적인 리더의 특성(by E.Locke)1. 추진력: 리더는 정열적,주권,끈기2. 자신감: 자신 스스로와 자신의 능력을 믿음3. 창조성: 독창적, 창조적임4. 인지능력: 정보 통합 및 해석 능력이 뛰어남5. 경영 지식: 자신의 기업이 속한 산업의 전반적 지식을 갖춤6. 동기부여: 조직구성원에게 동기를 부여함7. 유연성: 부하직원의 요구나 상황 변화에 민감히 반응8. 정직과 청렴 .. 조직화 1. 조직화의 의의와 필요성조직화(Organizing): 목표 효율적 and 효과적 달성 위해 직무와 관계를 규정 + 인적 자원 합리적 배분/조정 - 직무 범위 결정 + 권한과 책임 부여- 직무에 맞는 사람 배치- 누가 뭘하는지 구체적 결정 조직화의 단계1. 조직의 목표2. 계획수립(Planning)3. 조직화(Organizing) 3.1 기능적 측면의 조직화 3.1.1 직무 파악 3.1.2 직무에 따른 조직구조 결정 + 직책 결정 3.2 인적 측면의 조직화 3.2.1 사람의 배치와 자원 배분 3.2.2 개인과 부문 업무조정 2. 조직의 분화조직의 분화(Departmentalization): 조직이 수행해야할 업무 전체를 각각 모두 파악한 다음 유사 or 상호관련 있는것끼리 묶은 다음 관계.. 이전 1 2 3 4 다음